Dale un empujoncito
Aquí te explicamos cómo desarrollar una operación ladina y silenciosa, para lograr que el CEO se implique activa, personal y eficazmente en la comunicación por medio de contenidos. Partimos de un análisis del perfil y de sus capacidades y, según lo que concluyamos, tiramos de argumentario. Aquí tienes 10 razonamientos que puedes esgrimir.
Buena suerte.
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